Привет друзья!
Недавно задумался, а не пора-ли мне из линейных руководителей двигаться дальше? На всем известном сайте стал откликаться на вакансии. И тут пришло приглашение на вакансию главного инженера. Само описание вакансии, обсудим в другом посте. А пока разберем как позиционирует себя коммерческий директор.
«Жёсткая отрасль. Как сохранить микроклимат и не потерять себя»
Кто-то думает, что руководить сложно.
Кто-то уверен, что быть женщиной в мужской среде — это вызов.
А я давно поняла: главное — оставаться собой.Я классная, милая, хрупкая. Да, да, именно такая. Люблю красивые платья, кофе утрам, обнимаю людей, когда они приезжают на встречи. Но при этом руковожу десятками проектов в сфере технадзора. И это работает.
Недавно один из удалённых объектов стал требовать больше внимания.
Обычно такие процессы я не контролирую напрямую — для этого есть начальник отдела технадзора, эксперты, инженеры. Моя задача — стратегия, команда, развитие.ОДНАКО!
Когда я заметила, что атмосфера стала… пассивной — я включилась.
Не потому что хотела всё переделать.
А потому что чувствовала: без моего участия ситуация может выйти из-под контроля.📍Чуть подробнее:
⁃ Объект сильно удалён — часовая разница 6 часов.
⁃ График селекторов перенесли.
⁃ Логистика — как будто сама играет против нас: наша «Нива» ехала месяц (!), сегодня только должна прибыть.
Почему? Потому что ледоход задержал переправу через Лену.
И да, мы уже привыкли к таким «сюрпризам».Один из сотрудников начал показывать низкую эффективность.
Да, можно было просто уволить.
Но я выбрала другой путь — отправила его в отпуск.
Не смотря на доп расходы свыше 300 тысяч рублей (плюс зп, проживание, питание, прочие расходы).Зачем?
Потому что знаю: иногда человеку нужно просто остановиться .
Перезагрузиться.
Подумать.
А потом вернуться другим — более зрелым, сосредоточенным, готовым к новым задачам.💡 Почему я так поступаю?
— Потому что для меня важнее сохранить резерв грамотных специалистов, чем экономить на текущих расходах.
— Потому что хороший микроклимат в команде — это не просто слова. Это священная Грааль.
— Потому что я не просто руководитель. Я человек, который видит за каждым актом — человека.Кого-то я увольняю без лишних слов — если он не вписывается в ценности компании.
А кому-то даю шанс — потому что верю в потенциал.🌟 И знаете, что?
Это всё развивает меня как личность.
Вырабатывает самообладание.
Дисциплину.
Выдержку.
Учит быть мягкой, но при этом жёсткой, когда надо.Благодаря проектам, команде, ошибкам и решениям я каждый день получаю новый опыт.
И никогда не задаюсь вопросом:
«За что мне всё это?»
У меня другой вопрос:
«Для чего мне это дано? И что я могу сделать ещё лучше?»
Ничего в глаза не бросается?
- Манера. Корона явно тяжеловата. Можно конечно пройти мимо и не обращать внимание. Но! Когда вы работаете с таким начальником, ваше мнение останется только вашим. А если вы попробуете что-то доказать или противоречить, то вас сожрут.
- Куда это ехала «Нива»? Ледоход на реке Лена стал сюрпризом? Если что, человек, который руководит экспертной организацией, просто обязан знать, что ледовые переправы всегда под контролем и толщину льда постоянно проверяют. Соответственно примерное закрытие переправы всегда известно.
- Сотрудник начал показывать низкую эффективность? Как это определили? По каким метрикам? Сотрудника нельзя просто так уволить! Только за дисциплинарные проступки! И в отпуск ты его просто так не отправишь! Все действия с сотрудником, только с его согласия! Тут явно мадам не знакома с трудовым кодексом.
- Грааль мужского рода! А если по делу, то климат в коллективе, это работа руководителя. И если у тебя там гадюшник и пираньи друг друга доедают, то это минус только тебе!
- Вписываться в ценности? Это даже звучит безграмотно и абсурдно! Возвращаемся к пункту номер три.
- Для чего тебе это надо? Да потому что ты один из владельцев!
Надеюсь вам было интересно. Если хотите поспорить или обсудить, то пишите в комментарии.